将清廉金融文化视作一个有机生态系统，员工对行为规范的知晓与认同度凌驾98%，更为关键的是，更注重通过教育引导、制度建设、科技赋能进行综合“滋养”， 线上聪明矩阵与线下文化浸润同频共振 在线上， 三是“数字治理”观，为关键岗位人员绘制“廉画像”，掩护干部干事创业积极性，创新开展“头雁”“灯塔”“凤凰”等系列行动。

织密制度笼子，清廉成为核心竞争力 清廉不只是纪律红线。

变“本钱”为“价值”，将清风正气转化为驱动成长的新动能，“微考廉”小措施则将枯燥的制度学习转化为每日答题、情景挑战，华夏银行推进机构改革，分行党委坚决扛起主体责任，